今天做了月度总结和下月计划，这里做一个记录，得到的经验是，这些事情都不要做成空洞的、表面的事情，一定要坚持落地，才会产生效果。
7月各项事务总结
团队建设：入职后端开发3人，离职前端开发1人。总人数24人。
总结：招聘工作进展较缓慢，前期面试人数不足，通过和人力资源部一同加大投入力度，逐步提高面试到达率，招聘3人。工作量统计：
从7月1日至7月31日，总共有效工作天数23天，参加工作量统计人数共计17人，目标人天391天，合计完成349人天的工作量，资源利用率为89%
总结：89%的利用率中，还有很大的水分可以挤。产品部需求对应：
整个7月，技术部共协助产品部对应完成9个功能需求改进。项目过程改进：
4.1. 完成商标管家的结项。
4.2. 完成概要设计规范的编辑和发布。
4.3. 计划管理规范未落地。
4.4. 需求变更规范未落地。Bug统计：
总数553个，已处理419个（76%），未处理134个（23%）。Bug在项目中分布如下：
超凡网：161（29%）
商标系统：97（18%）
商标管家：178（32%）
专利系统：117（21%）
总结：商标管家相对规模较小，但产生Bug最多，项目质量保证不太好。
由于没有项目规模衡量的量化标准，所以暂不能看出各项目的Bug量是否正常。另外在Bug中未做项目阶段分类统计，故暂不能看出Bug在项目阶段中的分布情况。这两个问题需要后期进行解决。部门管理：
6.1. 完成月度工作量统计和分析。
6.2. 完成绩效考核标准初稿制定。
月度绩效自评：
团队建设：C
项目规范化改进：D
部门管理：D
产品部支持：C
综合自评：D
8月主要工作目标：
团队建设：
1.1. 招聘工作。在招聘上保持投入力度，计划本月再招3人。（两个中级，一个高级）
1.2. 培训相关。计划做两次项目管理的培训。项目过程改进：
2.1. 项目管理规范落地。确保之前制定的项目管理规范落地，确保过程中产生的成果物真实有效。
2.2. 增加配置管理内容。制定和培训配置管理相关的规范，并确保落地。绩效考核制度：本月试行新的开发人员绩效考核制度，并给出所有人的绩效考核结果。
加强对产品部的支持。目前产品部需求对应的等待周期太长，会着重解决这个问题。
