今天第一天用博客来做工作日志，先上一篇内容简单点的日志，试用一下博客的功能。
今日完成事项：
- 微信项目组总结会议准备工作 （0.5H）
- 项目规范阶段性总结准备工作 （1H）
- 两名PHP开发人员面试 （3.5H）
- 绩效考核草稿编写 （3H）
- 检查交易站项目计划 （1H）
- 日报处理（0.5H）
- 每日阅读一小时 （1H）
今日未完成事项：
- 前期法律部需求对应跟进
任务未完成的原因主要是技术部没有零散资源可以对这个事情进行对应和跟进。
今日总结
今天一整天工作时间比较零散，主线时间都挪给招聘面试了。导致绩效工作和项目总结工作同时被延期。
另外今天给Leif发了一个半成品的绩效考核制度草稿。按理说其实不应该给领导发这种未经过深思熟虑的半成品，但是今天确实没有忍住，还是想把问题暴露出来，然后寻求解决办法，看看能不能跟Leif协商出另外的解决方案，同时也可以在草稿阶段参考一下Leif的经验。当然，明天去找Leif谈话的时候，还是会主动承认错误，比如不应该发送这种半成品文档，其实自己最近两天在情绪上是有一点在逃避这个事情。
另外一个感触就是，时间管理真的很重要，我每天的时间都会被打散，导致很多事情没有时间片去进行深入的思考，主要原因是自己贪多贪大，把任何事情都揽到身上做，而且都想要做到一个地步，还是没有坚持2/8原则，老是想去把那20%的东西都一起做了。其实根本没有必要，或者现在不是追求精益求精的时候。
目前项目管理规范推进效果很不理想，因为之前交接完成之后没有重视这个事情，导致中途转向去做其他同样比较重要的招聘和绩效，结果最后得到了一个什么事情都没做好的结果。
自己也大概思考过后面的打算，主要还是加强项目管理的培训和宣讲，同时需要树立成功典型，证明项目管理规范是有作用的。目前看来L他们组比较适合树立成这种典型，因为L性格上比较谦逊，同时管理技能相对不足，导致他其实还比较有意愿去接受新的项目管理规范，另外还有一个原因是自己跟L他们团队算是接触的最多的了，有些事情操作起来会比较顺畅，不像D他们组，没太接触过，很多事情完全停留在表面，深入不下去。
再另外，绩效考核规范这个事情也做的特别不好，月初就把这个事情分到我头上了，而且日报到现在为止已经做了一个半月，现状还是没有成熟的绩效考核制度出来。原因主要还是自己拖延，之前是单纯的没有头绪导致拖延，后面是想花时间去深入思考，结果又因为要处理招聘的事情而没有太多精力去考虑绩效。绩效这个事情目前需要想办法尽快赶出来，并且要在月底绩效报告之前给出整个技术部的绩效统计数据。
