今天发生了一些事情，觉得还是挺值得记录下来的。

上午开会

上午Leif就叫我、GY、Tobey去开会，我们都还在纳闷，如果是因为专利检索的事情的话，应该把Void也叫上才对啊。结果去了办公室才知道，原来是了解Darren强哥在专利项目上的情况。
大概意思就是，强哥目前跟测试方面的小伙伴矛盾已经激化到一个比较严重的地步了，Leif已经开始关注并要打算处理这个事情。简单来说就是强哥自己个性的问题，导致其他人配合起来比较困难，另外一方面是因为他确实没有项目管理经验，很多事情遇到的时候基本上都是茫然的，加上性格特征导致他拒绝他人的帮助，就变成了一个恶性的循环。
这个事情虽然说是强哥的责任，但是，追究一下的话，我和G都有连带责任，记得某天早上我跟G在路上聊天，我跟他提了个意，说专利项目目前风险比较大，干脆让强哥专心做产品算了，我自己去做PM，然后G觉得挺有道理，就去找强哥谈，结果强哥听了第一句话就转身走了，G吃了个瘪。这个倒不是问题的关键，问题的关键在于，G从此以后就不太主动去插手这个事情，因为知道强哥不喜欢别人插手太深，就索性让他自己去操作。
至于我，其实也有很大的责任，Leif在之前就单独打过招呼，让我多关注专利项目，多帮助一下强哥，然后我倒是屁颠屁颠的去找强哥，想帮他做一些事情，比如帮他整理一些项目风险相关的事情，结果，还是吃了个瘪，直接不让我插手，还说以后项目上的事情最好都直接找他，不要直接找其他小伙伴。
另一件事，就是在我推行概要设计规范的时候，跟强哥在会议室开会，然后我记得当时是在跟Void争论一个事情，然后就把强哥点燃了，眼看已经快要吵起来，当时自己也就做了个决定，干脆就把面子撕了，至少能够让他明白我做这个事情的态度，然后就跟强哥撕了一逼。当时看来效果其实还不错，后面几天文档该做做，该评审评审。
但是，从现在回过头看，其实前面的两件事情原本是可以处理的更好的，我自己也可以通过某种方式去把这两个问题解决了，特别是第一件事情，但是自己的做法确实把问题挖个坑埋了，或者说，觉得强哥配合起来很困难，就干脆不正面配合算了。这其实是一种逃避问题的方式，而目前看来，确实就出问题了，专利项目目前遇到了一个说大不大说小不小的危机。

下午开会

下午开会沟通这些问题，其实说实话，我自己是很不喜欢参与这些会议的，完全没有明确的主题，不知道会议上要解决什么问题，另外还会觉得，强哥作为会议发起人，其实会有一些个人情绪在里面，在会上他也多次提到关于配合上的事情、关于他人的一些问题（我倒是不太苟同他提的那句话：公司是否能够容忍如此有个性的员工？如果非要严格来追究，恐怕强哥自己也是有个性的员工之一吧），于是乎，又是一场我觉得浪费时间无意义的会议，大家都在互相指责问题没做好，不能为对方多考虑一点等等。
终于，Leif发言了，我倒是没想到Leif会直接在会上宣布让我进专利项目，我原本以为会在会后再碰个头之后宣布这个事情，不过就会上Leif的总结来看，其实Leif还是心软了一把，只是让我进入专利项目，去做那些各方面衔接和整合的事情。而GY这次终于强硬起来了，直接建议让我来做PM，强哥做V.PM。（其实他自己后来也说，当时也是心软了一下，原本是直接打算把强哥所有的管理类工作全部撸干净，就光做产品经理的事情）

结局

于是乎，我现在就成了专利项目的PM。目前看来，这个情况的坏处在于可能伤了强哥的心，同时由于我是专利项目小白，属于临阵换帅，肯定对项目进度是一个极大的风险；但是好处同样就比较明显了，一来我自己推进项目过程改进会非常简单，直接自己推就行了，现在职能经理和项目经理都是我，很多事情就变得相当容易操作；一方面GY在推进一些产品规范的时候，也会更容易，因为我俩配合也不是一天两天了；再另一方面，Leif会对专利项目比较放心，因为下半年这是他最关注的项目之一。综上，目前看来好处大于坏处，那就按照这样操作，过程中注意时刻监控一下效果就行。

反思和总结

今天Leif提到了一个观点，母总从马云那里听到然后分享出来的，大意是：很多管理着爱面子，敏感、在意他人的感受，那我们就要把这种人的脸踩在地上反复蹂躏，直到有一天他不再在意面子、感受了，就说明他成长了。
确实，强哥确实给人的感觉是太在意这些事情，就如Leif所说，如果真的每天都在在意这个事情，那还有什么时间用来工作呢？任何一个小事就会引起情绪波动，而波动肯定会影响工作，毫无疑问，所以强哥这次这个事情也算是对他的一次提升和成长吧。
反观一下自己跟GY，或许真的是比较幸运，一直一来就是这种能容人的性格，同时也基本上能够做到就事论事，在工作层面上解决问题，所以或许我们才不会特别关注这方面的东西，因为我们没有这种经验。