这几天都在操作挖汪汪和旻哲过来的事情，虽然知道目前为止，事情还没有彻底落实，不过在过程中也算收获到了一些事情，这里记录一下自己的感受和想法。

人情和工作

在上周五吃饭时，甚至更早的一些时候，我其实已经把公司状况跟他们俩介绍过一遍。并且我也跟他们明确说了，挖他们俩过来，就是因为以前是一起并肩奋战过的，彼此知根知底，也知道他们俩是什么样的人，有什么样的特点。
当时也特别着重说了一下到公司之后不要太注重短期利益，特别是工资之类的，公司在未来会有员工持股计划、合伙人制度等等长期的激励措施。同时也说了公司目前前端组组长L的薪酬就是那个刻度，这个是在薪酬上的天花板，几乎不能去越过他，会造成很多不必要的麻烦。
结果今天俩小伙伴到公司走手续的时候，依然在期望薪酬上填的12K——一个比较尴尬的、让我无法运作的数字。
错肯定在我这里，是我在一开始就没有明确提出这个事情，所以导致在来公司之后才知道，他俩的诉求跟我们的想象之间还有一部分差距。换言之，我应该一开始就把这些敏感的事情摆在台面上讲，或许就不会发生后面这些略显曲折、效率不高的事情。

关于远景

公司的未来肯定会很好，这个毋庸置疑。在跟他俩聊的过程中，我跟GY几乎也是从各个面来剖析了公司的状况，包括盈利模式、互联网转型、企业文化、靠谱的老板等等，我们俩自以为已经把公司的远景描绘的非常客观真实了，也足够吸引他人适当放弃一些眼前利益加入公司。但事实却依旧没有按照我们的预期进行。
小伙伴们依旧会着重在意每月的固定收入，即使在我们一再强调后期会有股权激励的情况下，也依然很坚持这个事情。在这个点上，我认为更多的原因或许是小伙伴以前被其他公司吹的“远景”、“未来”骗多了，天生产生了不信任感，所以惯性的会觉得我们公司也是这样；另外就是小伙伴跳槽的机会成本确实比较大了，因为这一次跳槽意味着他们将会直接放弃20K的年底双薪以及年终奖。这个也是自己在之前做判断的时候没有评估到的点。

魄力和策略

在这个事情上，突然意识到自己在魄力和策略上的缺失。首先魄力的缺失，让我在面对这样的问题的时候，考虑的太多，并且最后解决方案是把问题抛到上一层管理者面前：让Leif去帮我解决。这个事情回想起来是做的非常差，这基本等于承认自己无法处理这种问题，在求Leif帮忙了，一方面承认自己能力的不足（这个没太所谓，本身就有不足的地方）；另一方面是在让Leif做对于他而言分外的事情（这个会比较严重，毕竟部门人事上的内容都应该是我自己的确定或操作的）。
其次是策略的缺失，今天在找Leif聊这个事情的时候，突然发现自己根本没有准备好处理这个问题的各种策略，只有一个最简单的PlanA，其他PlanB或PlanC都没有。其实按照以往的，或者说正确的行事风格，我应该给出2至3个解决方案，并且针对每个方案给出优劣的分析，直接让Leif做选择题就行了，结果就给了一个方案，没得选，并且策略上也毫无新意。

总结

通过一次看似简单的挖人，又学到了一些东西。
首先是对他人的预期的判断不准，导致没有真正把握对方的真实需求，最后导致双方目标没有匹配到一起；
其次是完全带着人情来做事，把很多应该摆在台面上明确说好的事情匿掉了，做的不明不白的；
最后是在处理这种问题的时候缺少了决策的魄力和谈判的策略，让自己对于整件事的推动力下降到自己不可控的状况。